Verze pro tisk

Procházet slovníkem pomocí tohoto rejstříku

Speciální | A | Á | B | C | Č | D | Ď | E | É | Ě | F | G | H | CH | I | Í | J | K | L | M | N | Ň | O | Ó | P | Q | R | Ř | S | Š | T | Ť | U | Ú | Ů | V | W | X | Y | Ý | Z | Ž | VŠE

Stránka:  1  2  3  (Další)
  VŠE

V

VPN / VDI

VPN vytváří zabezpečený tunel pro přístup k interním zdrojům; VDI poskytuje řízené pracovní plochy v datacentru/cloudu. VDI usnadňuje správu a ochranu dat, protože zůstávají v kontrolovaném prostředí. Politiky musí řešit MFA, segmentaci a řízení zařízení (BYOD vs. spravované). Výkon závisí na latenci, grafice a kapacitách backendu. Monitoring sleduje kvalitu připojení a zkušenost uživatelů. Alternativou k VPN je ZTNA s jemnozrnným přístupem přímo k aplikacím. Špatná konfigurace otevírá cestu laterálnímu pohybu útočníků.

Velká data

Big Data umožňují nacházet vzorce v registrech, logách a senzorech, které ručně neodhalíme. Ve veřejné správě se využívají pro analýzy podvodů, plánování kapacit, kvalitu služeb či otevřená data. Úspěch stojí na správě kvality, katalogizaci a jasném právním základu pro zpracování. Architektury sahají od datových jezer po stream processing; nedílná je řídicí rámec schémat a přístupů. Bezpečnost řeší deidentifikaci, řízení přístupů a audit nad zdroji i deriváty. Datové produkty mají mít vlastníky a SLA, jinak se z „jezera“ stane „bažina“. Měř dopad (rozhodnutí, úspory), ne jen počet terabajtů. „Více dat“ není automaticky „více pravdy“ – pozor na bias a chybné korelace.

Velký jazykový model

LLM umí shrnovat, odpovídat, překládat a asistovat v procesech, ale vyžaduje kontrolu kvality. Pro veřejnou správu je přínos v asistenci občanům, psaní podkladů a analýze dokumentů. Rizika zahrnují halucinace, bias, úniky dat a neshodu s právními rámci. řídicí rámec řeší povolené use-cases, logování, hodnocení a lidský dohled. Bezpečný režim znamená izolaci dat, zákaz učení na produkčních datech a red-teaming. Sledujte přesnost, latenci, náklady a stížnosti uživatelů. Školení uživatelů na správné používání je stejně důležité jako samotná technologie.

Vendor lock-in / Multi-vendor

Lock-in vzniká, když je odchod od dodavatele technicky či smluvně nákladný. Řešením je volit otevřené standardy, přenositelné formáty a smluvní „exit“ klauzule. Multi-vendor přístup snižuje riziko závislosti, ale zvyšuje integrační a provozní složitost. Pomáhá oddělit smluvně IaaS/PaaS, aplikace, podporu a integraci. řídicí rámec má definovat rozhraní, datové modely a provozní standardy napříč dodavateli. FinOps a měření kvality brání skrytému zdražování a „scope creep“. V eGovernmentu je důležitá přenositelnost dat a auditní stopy při změně dodavatele. Chybí-li řízené strategie se multi-vendor snadno změní v chaos a prázdné záruky.

Verifikace / Validace

Verifikace ověřuje, že výstupy splňují specifikaci a standardy (testy, inspekce, review). Validace potvrzuje, že řešení přináší požadovanou hodnotu uživatelům a splňuje účel. Obě disciplíny se doplňují v celém životním cyklu – od požadavků po provoz. U veřejných služeb se validace opírá o metriky dopadu (dokončitelnost, čas vyřízení, spokojenost) a právní účinky. Automatizované testy, UAT a piloty snižují riziko pozdních překvapení. Evidované rozhodnutí „go/no-go“ a akceptační kritéria zvyšují otevřenost. Průběžná revalidace chrání před „driftem“ při změnách legislativy či procesu. Chybí-li jasného rozlišení se týmy hádají o specifikaci místo hodnoty.

Verifikovatelný atribut

Vydává jej důvěryhodná autorita a je vázán na držitele prostřednictvím podpisu/pečeti. Příjemce ověří integritu i vydavatele bez volání centrálního registru. Hodí se pro prokazování způsobilostí, rolí a statusu bez nadbytečného sdílení dat. Životní cyklus zahrnuje vydání, aktualizaci, pozastavení a zneplatnění. Soukromí zajišťuje selektivní zpřístupnění a minimalizace údajů. Procesy musí řešit ztrátu prostředku a opětovné vydání. Interoperabilita stojí na standardizovaných schématech a metadatech. Chybí-li řízení a dohled hrozí zmatek v definicích a oslabení důvěry.

Veřejný datový fond

Jde o koncept, který připomíná, že data nejsou jen „vedlejší produkt agend“, ale cenný veřejný zdroj. Do veřejného datového fondu patří jak referenční údaje ze základních registrů, tak tematické evidence a statistiky. Správa tohoto fondu zahrnuje otázky kvality dat, přístupových práv, bezpečnosti a anonymizace. Dobrá práce s datovým fondem umožňuje vytvářet nové služby, proaktivní nabídky a lepší rozhodování státu. Zveřejnění části dat jako otevřených podporuje inovace a transparenci. Zároveň je nutné respektovat limity dané ochranou osobních údajů a dalšími předpisy. Veřejný datový fond se nevytváří jednorázově – rozvíjí se postupně, jak úřady data lépe chápou a dokumentují. V praxi je užitečné mít datové katalogy, jasně určené datové správce a strategie, jak data sdílet uvnitř státu i navenek.

Virtualizace

Virtualizace zvyšuje využití zdrojů a zjednodušuje DR a migrace. Hypervizory a kontejnery se liší granularity a režijními náklady. Síťová a úložná virtualizace doplňují flexibilní škálování služeb. Standardy šablon a „infrastructure as code“ urychlují provisioning a konzistenci. Bezpečnost vyžaduje oddělení tenantů, správu obrazů a záplatování hostitelů. Observabilita sleduje „noisy neighbor“ a přetížení I/O. Pro VS pomáhá konsolidovat legacy aplikace a zkrátit dodací lhůty. Špatné přidělování zdrojů vede k latenci a nespolehlivosti.

Vize / Mise

Vize je ambiciózní, měřitelně rozpracovatelná a sdílená všemi týmy. Mise krátce vysvětluje smysl organizace/služby a komu slouží. Obě se propisují do cílů, roadmap a priorit backlogu. Transparentní komunikace snižuje „projektový šum“ a vnitřní konflikty. Zpětná vazba z provozu a uživatelů vede k iteracím vize i mise. Metriky dopadu ověřují, zda se posouváme správným směrem. V eGovernmentu se vize odráží v kvalitě a dostupnosti veřejných služeb. Chybí-li vize se investice tříští a týmy ztrácí motivaci.

Vize architektury

Vize je „elevator pitch“ pro změnu: co chceme dosáhnout, pro koho a proč to má hodnotu. Má popsat i hrubou mapu změn a kritéria úspěchu, ne jen technologii. V praxi vzniká s klíčovými stakeholdery, aby se předešlo opožděným konfliktům. Vize je krátká (často 1–2 strany) a srozumitelná i mimo IT. Přínosy mají být měřitelné a propojené s cíli organizace/rezortu. Vize se po prvních validacích reviduje – nesmí „zmrznout“. Je to artefakt pro komunikaci, ne „tajný dokument architektů“. Chybí-li vize týmy táhnou různými směry.

Stránka:  1  2  3  (Další)
  VŠE