Vize je „elevator pitch“ pro změnu: co chceme dosáhnout, pro koho a proč to má hodnotu. Má popsat i hrubou mapu změn a kritéria úspěchu, ne jen technologii. V praxi vzniká s klíčovými stakeholdery, aby se předešlo opožděným konfliktům. Vize je krátká (často 1–2 strany) a srozumitelná i mimo IT. Přínosy mají být měřitelné a propojené s cíli organizace/rezortu. Vize se po prvních validacích reviduje – nesmí „zmrznout“. Je to artefakt pro komunikaci, ne „tajný dokument architektů“. Chybí-li vize týmy táhnou různými směry.
