řídicí rámec určuje, kdo rozhoduje o prioritách, standardech, výjimkách a financování. V IT pokrývá architekturu, bezpečnost, data, projekty i provoz, včetně metrik a auditů. Ve veřejné správě vyvažuje centrální standardy se samostatností resortů a domén. Dobrá řízení adohled je vidět na rychlých a předvídatelných rozhodnutích, ne na množství dokumentů. Role a pravomoci musí být jasné, jinak vzniká chaos a „stop-the-world“ schvalování. Rada architektury a portfoliové řízení propojují strategii s doručováním hodnoty. Pravidla mají být „živá“ a revidovaná podle dopadů. Chybí-li řídicí rámec roste technický dluh, duplicity a náklady na změnu.
