Metodika je široce používaná ve veřejném sektoru v Evropě, včetně České republiky. Staví na myšlence projektů rozdělených do etap s jasným rozhodovacím bodem mezi nimi. Definuje role jako je projektový manažer, zadavatel, uživatel a dodavatel a jejich odpovědnosti. Součástí PRINCE2 je sada řídicích dokumentů, které pomáhají sledovat cíle, rizika, náklady a přínosy projektu. Ve veřejné správě se PRINCE2 používá zejména u větších ICT a organizačních projektů s více zúčastněnými stranami. Výhodou je strukturovaný přístup a důraz na business case – zdůvodnění, proč projekt dává smysl. Nevýhodou může být, pokud se metodika aplikuje příliš rigidně a vznikne přehnaná administrativní zátěž. V praxi je efektivní kombinovat PRINCE2 s agilními principy a přizpůsobit rozsah dokumentace velikosti projektu.
