LFA převádí vizi do jasných cílů, měřitelných indikátorů a ověřitelných zdrojů dat. Matice LFA drží logiku „pokud–pak“ mezi aktivitami, výstupy a dopady. Pomáhá sladit stakeholdery a nastavuje předpoklady a rizika hned na začátku. Ve veřejné správě se hodí pro dotační a transformační projekty, kde je důležitá průhlednost. Indikátory musí být realistické a spojené s baseline a cílovými hodnotami. LFA se průběžně reviduje podle reality, ne jen na konci projektu. Napojení na rozpočet a harmonogram brání „papírovým“ cílům. Chybí-li disciplíny se LFA stane jen formální přílohou.
