Strategie začíná potřebami uživatelů a cíli organizace, ne seznamem technologií. Překládá vizi do schopností, roadmap a investičních priorit s jasnými metrikami. Obsahuje principy architektury, bezpečnosti, dat a provozu, aby zůstala konzistentní. Ve veřejné správě ji vážou legislativní rámce a zásady přístupnosti a interoperability. Úspěch vyžaduje zapojení stakeholderů a realistické kapacity. Rozpočet a portfoliové řízení musí strategii odrážet v praxi. Pravidelná revize zachytí změny prostředí a technologií. Chybí-li provázání s realizací zůstane strategie prezentací bez dopadu.
