Holakracie nahrazuje pevné hierarchie dynamickými rolemi a kruhy s jasnými odpovědnostmi. Rozhodování se decentralizuje a opírá o transparentní pravidla. V IT může zrychlit inovaci a reakce na změny priorit. Vyžaduje disciplínu v dokumentaci rolí a procesů napříč týmy. Ve veřejné správě naráží na zákonné rámce, ale prvky lze použít pro agilní řízení. Důležitá je kultura otevřené zpětné vazby a facilitace sporů. Úspěch závisí na srozumitelných metrikách a jasném vztahu k formálním autoritám. Chybí-li tréninku a podpory vedení končí chaos.
