Agile snižuje riziko „big-bang“ dodávek díky krátkým iteracím a prioritizaci podle dopadu. Ve veřejné správě se často kombinuje s pevnější řídicí rámec (PRINCE2/ISO 21502) na úrovni portfolia. Klíčový je silný Product Owner s faktickými pravomocemi priorit. Backlog má být měřený dopady (outcomes), ne jen výstupy (story pointy). Architekturu a bezpečnost je vhodné držet přes „guardrails“ – mantinely místo mikromanagementu. Kontraktační rámec musí umožnit iterace a změny rozsahu. Agile neznamená „bez dokumentace“, ale „přiměřenou dokumentaci s jasným účelem“. Nejčastější selhání je „meetingový Agile“ bez rozhodnutí a odpovědnosti.
