Story pointy vyjadřují kombinaci složitosti, nejistoty a objemu práce. Relativní odhady jsou rychlejší a přesnější v čase než hodinové. Důležitá je kalibrace na referenční položky a společné chápání škály. Velocity slouží k plánování kapacity, ne k hodnocení lidí. Pointy nejsou měnou pro smlouvy; pro externí vztahy patří metriky výstupu a hodnoty. Vizualizace průtoku brání hromadění „rozpracovaností“. Retrospektivy pomáhají ladit škálu při změně složení týmu. Zneužití pointů vede k „gamingu“ a k horším výsledkům.
