Sprint má pevnou délku a začíná plánováním, končí revizí a retrospektivou. Cílem je doručit potenciálně uvolnitelný inkrement s jasnou hodnotou. Tým během sprintu nemění cíl, pouze adaptuje plán práce. Průhlednost zajišťují denní synchronizace a vizuální tok práce. Kapacita se plánuje podle historického průtoku, ne přání. Rizika se řeší malými kroky a pravidelnou inspekcí. Sprint dává kadenci verzím i u infrastrukturních a integračních prací. Chybí-li jasného cíle se sprint mění v chaotický „to-do“ seznam.
