Slouží jako „severka“ pro rozhodování v průběhu sprintu. Pomáhá týmu dělat trade-offy, když se objeví překážky. Měl by být srozumitelný i mimo tým a navázaný na Product Goal. Je vyjednaný mezi PO a týmem a vzniká na plánování. Udržuje zaměření a brání roztříštění do nesouvisejících úkolů. Na review se hodnotí, zda byl cíl naplněn a co tomu bránilo. Kvalitní cíl je výsledkový, ne seznam funkcí. Nejasný cíl = rozptýlené úsilí a slabá hodnota.
